长期以来,成都星级酒店与经济型酒店处于和谐共存、独立发展的状态,然而,从去年底开始,一种被称为“服务式公寓”的酒店形态竟不约而同地出现在成都数个热点楼盘的规划书中,服务式公寓在成都的酒店地产中呈现出山雨欲来的势头。那么,服务式公寓究竟是怎样一种产品形态?为何同时受到数家大开发商的青睐?为此,记者展开了多方调查。 一夜之间 市中心项目争做服务式公寓 记者在随后展开的紧急调查中发现,市区内数个备受关注的热点项目均作出了将引入服务式公寓的规划方案。这些项目几乎全部位于市中心CBD区,开发商均为本地或外来的资金雄厚企业,并且这些项目大多将引入国际知名的酒店管理公司进行管理。据业内知情人士透露,目前城南某写字楼后期项目已在着手引入服务式公寓;香格里拉酒店也将单独设置20余套服务式公寓;仁恒、力迅、博瑞等知名企业的市区项目也极有可能引入服务式公寓;此外,还有一些外来的资本巨头也正与拥有市中心地块的本地企业进行洽谈,以期合作开发服务式公寓项目。 客户群特殊 服务式公寓并非人见人爱 在成都楼市,与“酒店地产”呼应的产品——星级酒店和经济型酒店始终保持着良好的经营业绩。如今,如此多的开发商投身服务式公寓的开发,他们凭借什么跻身市场?面对记者的疑问,高力国际成都分公司助理董事过孟威显得相当从容。他介绍说,服务式公寓兴起于欧洲,在国内沿海城市已经有十多年的兴旺发展史,其操作模式与经济型酒店和星级酒店都不尽相同。在居住品质、配套服务上,服务式公寓的档次比经济型酒店更高,有的堪比五星级酒店,可提供包括打扫、保全、娱乐健身、商务会所等在内的配套服务;房型上,服务式公寓多为两房—四房的户型,有的还有别墅户型,这在经济型酒店和星级酒店中是少有的。同时服务式公寓在装修上更强调居家感和亲和力,可带给租客高品质的居家生活。过孟威表示,存在上述三种酒店业态主要源于三者客户群体的不同。相比之下,经济型酒店的客户较低端,而星级酒店针对的多为临时散客,服务式公寓则主要针对长期在国内居住的外国人和派驻国内的高端商务人士,他们一方面追求居住的品质感,另一方面出于长期居住的需要,追求居家生活的氛围,服务式公寓恰到好处地迎合了他们的胃口。如今,这一群体正随着城市的发展呈现出逐年递增的趋势,服务式公寓正是瞄准了市场的“夹缝”而运营。 地产投资 长期持有利润更可观 作为首次在成都市场上亮相的产品形态,服务式公寓在短时间内便受到了数家开发商的共同关注。尤其是一些以高地价拿下CBD区地块的开发商们,更是情愿顶着巨大风险首吃螃蟹引入服务式公寓,这从一个侧面暗示了该产品未来极为可观的利润空间。 来自戴德梁行的数据显示,目前成都经济型酒店的租金价格为100元/天—200元/天,而在上海,中档的服务式公寓日租金价格却在400元/天—800元/天。来自高力国际的数据显示,在上海服务式公寓的平均租金水平已经达到了324元/月/平方米,而写字楼的租金水平最高不过150元/月/平方米。如此大的租金差距无疑为成都开发商甘愿冒风险首吃螃蟹找到了充足的理由。仲量联行成都分公司总监吴允表示,除了租金收入高外,由于服务式公寓的租住周期更长,客户也相对稳定,因此租金收益也相对稳定。 那么,这是否意味着只要涉足服务式公寓的开发,每一个开发商都能从中挖到金矿呢?一位将在城南某项目引入服务式公寓的开发商向记者坦言,由于服务式公寓前期是以开发商持有的形式自行管理或者委托专业的酒店管理公司管理,因此成本投入会比较大。此外,相较于住宅等分散产权的物业开发而言,服务式公寓的资金回笼周期更长,这对开发商的资金实力提出了十分苛刻的要求。 未来两年 服务式公寓将成楼市热点 据粗略统计,未来两年内,成都市场上将呈现出相当数量的服务式公寓。那么,成都市场对服务式公寓究竟有多大的容纳量?服务式公寓又能在成都市场走多远呢? 国际地产机构的调查数据坚定了服务式公寓在成都市场的发展信心。根据戴德梁行统计显示:目前上海约有75个大小型的独立或连锁式服务公寓品牌进驻,非集团式经营的小型品牌亦有相当的数量;北京则紧随其后,有近40个品牌进驻,共提供近3万个住宅单位;北京、上海与广州三地的服务式公寓的入住率则分别高达85%、87%、86%,相形之下,成都还是一个完全空白的潜力市场。在此基础上,高力国际最新的数据报告显示进一步点明了成都市场的爆发能量:根据成都外资投资发展的速度,目前在成都工作的外籍人士在10000人以上,2009年这个数据将突破15000人,这还不包括随行定居的家属,届时,成都市场对服务式公寓的需求预计将会达到1521套,服务式公寓的租金水平也将以2%的增幅逐年递增,2009年将达到169元/月/平方米。吴允表示,对于一个零起步的市场来说,服务式公寓在成都将拥有广阔的市场前景。目前已经有3家国外财团介入成都服务式公寓的投资,它们实力雄厚的企业背景将为成都的首批服务式公寓作出样本。未来两年内,服务式公寓的投资开发将成为成都楼市的新热点。 |